3月21日，大麦熟了。阿里巴巴集团宣布，对中国最大演出票务平台大麦网完成全资收购。

其实早在2014年，大麦网完成D轮融资时，阿里巴巴即出现在投资人名单中，持有大麦网32.4%的股份。

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过去三年，也是阿里巴巴从无到※有建立大文娱版块的三年。从成立阿里影业、阿里体育，到收购优酷土豆、虾米音乐，再到整合UC、微博，逐步完善自己的文娱产业的布局。

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而此次一举拿下∏大麦网，也是阿里大文娱战略中的相当关键的一步棋。目前来看，在当前的在线票务平台“三国杀”的格局中，各家在垂直细分领域的强项愈发明显：猫眼电影，在线电Ψ 影票业务；淘票票，演唱会门票；微影时代：体育类票务。未来在线票务平台必然会从电影票等单一的领域向更多的垂直文化领域延伸。

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自从阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO俞永福掌管了阿里大文娱之〓后，整合布局的◥脚步就没有停下过。

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3月14日，俞永福通过内部邮件宣布，阿里影业与阿里巴巴大文娱达成多项战略合作，同时，原优酷土豆旗下的合一【影业团队将整合加入阿里影业。紧接着，阿里巴巴大文娱又吞下了大麦网。

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俞永福在邮件中格外强调“实业生态”，但这可是互联网公司共同的软肋。尤其是对BAT这样的托拉斯（垄断巨头）来说，有效率的方式是抓大放小，它们更适合去投资上游的影视公司，然后让更︽有效率的公司去做一个一个的影视项目。否则以BAT这样动辄千亿吨位的巨头去做具体的1亿元左右的小项目，不夸张地说，光内部※流程就够走一两年的。

合一影业主要是利用优土的资源参投了一些电影，在当下上游影视公司的竞争格局中尚没有太强的竞争▅优势，但至少目前是盈利的。阿里影业首部主投主控的电影《摆渡人》票房不佳，陷入亏损；但近期《一条狗的使命》大卖，在国内上映仅12天票房就①突破了4亿，几乎持平其在北美的6200万美元（约合4.28亿人民币）票房，为《摆渡人》的扑街实力挽尊。

所以，阿里影业不如就踏踏实实做好自己在影视上游公→司的投资布局，并与自己的互联网♀宣发优势充分联动就好了。

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坐拥资金和资源优势的BAT大公司，或许更适合“投资生态”的布局，“实业生态”是个更为庞大复杂的课题，史无前例，敢于开※拓荒地的勇气当然更加值得敬佩，但是未来如何，依然有待观望。

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还有重要的一点就是，在投资并购之后，还是应该由其投资的上游公司来具体把控项目，阿里影业只需要掌握发行渠道就好了，各取所长，而不是自己做项目。

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阿里影业可以利用其背后的阿里巴巴生态，比如淘票票、娱乐宝的宣发众筹，淘宝的电商、衍生品等业务◤优势为电影助力。或者是成立独立的工作室，将具体的项目下放到独立■的制片人、导演团队，这样的话可以提升运营效率。再加上新晋成员大麦网的助力。

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那么，这次阿里收购大麦网的前途又会如何？?

从人员架构调整来看，收购后，阿里巴巴集团副总裁、。大麦网创始人曹杰则担任特别顾问。这非常符合阿里一贯的作风№：收购后派驻“自己人”。

但就在去年底，阿里星球在苹果商店发布的一则停止音乐服务的动态吸引了外界的关注。在天天动◣听被关闭不久之后，阿里星球大刀〓阔斧直接砍掉了音乐服务。这款由天天动听改版而来、承载了阿里音乐铁三角期望的APP，将彻底与音乐播放器功能告别。未来阿里星球回归粉丝运营社区，虾米音乐则负责音乐播放功能。

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据悉，阿里音乐未来将同大麦网实现业务打通。一方面，在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通；另一方面，以粉丝为核心，联动艺人、票务资源，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的“线上+线下”的音乐营销模式。借力于同大麦的整合，阿里音乐将实现业务持续升级，引领阿里大文娱音乐战略全面启航。

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基于前车之鉴，我们还是□劝阿里放弃这种亲自来做项目的念头，给大麦网更多〓的自由，自身应该把更多的精力投入到"投资生态"的布局上，而不是“实业生态”。

之前猫眼电影一家独大的时∮候，是百度糯米、淘票票、微影组成的“BAT联盟”对阵猫眼，一种“三英战吕布”的既视感。现在百度糯米，在经历了“贪腐们”掉队之后，就变※成了淘票票、微影与猫眼之间的“三国杀”了：

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猫眼电影：猫眼靠最早推出在线选座平台成为电影O2O老牌。2016年4月11日，猫眼宣布从美团中拆分▓独立。面对BAT的来势汹汹，猫眼电影的先行优势正在面临严峻环境，从市场占有率上来说，猫眼仍然是电影O2O行业销售额最大的平台，但最近两年其绝对优势正Ψ 在被BAT的围堵和蚕食。不过，猫眼与光线这两大巨头的联姻，为其在影视产业的上游打下了坚实的基础。

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腾讯系微影时代：微影时代合并格瓦拉之后，还成立了影视基金，投资上游，其最ζ大的特点是票务布局涉猎广泛，背靠微影资本的联动，微影时代还跨出电影票业务布局了体育和演出市场。

2016年4月26日，微影时〗代完成C+轮融资，加上C轮两ζ　次融资总额达45亿人民币，估值20亿美元，也是淘宝电影融资后分庭抗礼的主要竞争对手。

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阿里系淘票票：淘票票于2014年年底上线，是几大在线购票△平台中成立时间最短的一家。但淘宝系天然的电商基因是淘票票在衍生品开发中的天然优势。丰富的商家资源，便于其进行多形式的宣发及整合营销工作。另外，电商和支●付的大数据，粤科软件、阿里云的分析计算能力，也可以为在线票务提供支持。

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现在，大麦网加入阿∏里本身与淘票票就是一种良性的业务补充，除了淘票票¤的电影售票，大麦网售卖的门票包含了演唱会、音乐会、话剧歌剧、体育比赛、展会展览等方面，阿里可以通过大麦网把票卖到更多文化消费领☆域。

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从当前的在线票务平台存在方式来看，各家在垂直细分领域的强项愈发明显：猫眼电影，在线电影票业务；淘票票，演唱会门票；微影时代：体育类票务。

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阿里吞下大麦网正是补充了淘票票所欠缺的，也是竞争对手微影和猫眼正在发力的，在各文化领域的票务都有所涉及的情况下，大麦网与线下演出公司、演出场馆的长期合作关系，又能够把阿里音乐、体育、电影业务推到线下，一举两得，何乐√而不为呢！

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未来在线票务平台必然会从电影票等单一的领域向更多的垂直文化领域延伸。