距黄鸿明被带走协助调查不足两个星期的时间里，广东创鸿集团有限公司（以下简称“创鸿”）相继出现了大规模裁员、被收购＠ 等传闻。
虽然创鸿集团相继发公告进行澄清，但是接连的突发事故，还是让外界对创鸿的未来发展颇为担忧。
作为集团品牌部工作人员，陈慧丹说，这段时间里，集团上下都很忙。在时代周报■记者表明想进一步了解楼盘具体销售及一系列事件对集团发展战略是否有影响〗时，她匆忙表示，自己正要外出办事，且类似事件品牌部无法回应。随后，时代周报记者多次尝试△联系创鸿副总裁刘琴，其电话均无人接听，只是简单回复短信称“公司一切正常，感谢关心”。
12月16日下午，时代周报记者试图进入创鸿在保利中心的¤办公地点实地采访，无奈被保安拦截，对方表示，早前只要登记就可以上去，但是这一个月左右不行。“是创鸿◥集团的人特别告诉我们，必须要有人接才能放行，否则谁都不让上。”
发轫于揭阳，2012年才确定大力转型商业地产的创鸿集∏团，宏大的脚步尚未完全迈开，似乎就已经遭≡遇巨大障碍。多位业内人士在和时代周报记者聊起创鸿的←未来发展时，都颇为担忧。“出这么〇大的事，对集团业务没有影响，那是№绝对不可能的事，更何况创鸿是一个企业领导人色彩太重的企业。”
而此时，关于创鸿资金链断裂、机构进场清算以及被收购等传闻开始出现，日前就有消息称，恒大地产等企业要收购创鸿。但是恒大方面对此消息予以否认。
创鸿负责人日前亦明确表示，集团目前确★已由银行监管，但只负责工程、员工工资、公司基本费用，其他的额外支出要等董事长的事情处理完后才能◆沟通。
企业深深打上黄鸿明烙印
对于创鸿而言，2010年走出揭阳㊣，尝试通过广州这个总部进入华南其他区域。2012年，大力推行战略转型，并随同从万达挖来商业运作“三叉戟”。
在管理模式上，据熟悉创鸿的业内人士透露，创鸿采用的是“集团总部+城市公司”的两级管控模式：集团对下属系统以扁平化管理为核心，以集团的各职能部门和总公司为龙头，形成对城市公司的垂直管理，优化和压缩管理层级，确保管理和运营的高效性，一切工作以结果为导向。
但即便如此，有曾接ω 触过创鸿的人士表示，作为民企，创鸿依然存在着很明显的“黄鸿明”烙印。
该人士表示，黄鸿明喜欢读书，据说ぷ每次看到好的文章，都会通过手机发给员工分享。除此之外，据创鸿内部员工透∏露，因为出身潮汕，因此除了产品质量本身外，对于楼盘的风水也很关注，并且经常亲自参与楼盘的设计。
黄鸿明的个人烙印，在几个楼盘开发时颇为明显。据了解，在开发揭阳?中国玉都时，尽管初始规划方案出来后大家反馈已经不错，但是黄鸿明依然不放过细节，反复修改规划，总是感到不尽完美。
最后下决心花费重金，聘请国际知名设计公司重新进行规划设计。另一典型例子是揭阳“天下潮都”的开发。为了这个项目，黄鸿明先期就投入设计费用达5000多万元，还带领汇聚了各地精英和各种专门人才组成的专业团队50多人，历时两年，先后在全¤国精选考察了8次，几乎走遍了中国所有名城。
不过对于擅长∩旧改项目的创鸿而言，转型商业地产之后，还是对人才充满了渴求，其先后从国内商业地产老大万达引进数☆名高管，并表现出异常重人才之势。以万达原高管王寿庆为例，创鸿将其媒体见面会专门安排在了王寿庆生日当天，有媒体戏称发布会为≡“王寿庆生日会”，由此也可见其在人才战略上的重视。
一度将万达作为榜样的创鸿，最高峰时其高〇管有6位出自万达，其中包括万达原广州项目总经理陈鹏以及原万达规划院副所长刘建华。但是这并没有给其带来如同万达般的发展。有可靠消息表明，陈鹏和刘建▲华今年年中前后均已从创鸿离职。
