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                任志强“吐槽”万科 搞合伙人制是为了躲避股权激励
                2021-10-26 18:39:54

                  

                任志强称,万科虽然规模达到了2000亿元,但股权激励完不成,“这是失败的”

                卸任华远地产董事长之职的任志强用大部分时间去做公益,“今年在阿拉善可能要呆上160多天”,任志强称。离开华远之后,阿拉善SEE生态协会会长成了任志强的“主要职业”,与过去谈起房地产市场滔滔不绝相比,现在在他眼中▂,谈梭梭木比谈房子话多。

                值得一提▲的是,华远地产的现任管理层仍不自觉地称他为“老板”。5月1日,华远地产总经理孙♀怀杰和任志强一同接受《证券日报》在内的多家媒ξ 体采访,任志强坦言,“跟华♀润分手以后,我确实很保守,相对保守不利于规模扩∮大。”

                而面︼对华远地产2014年业绩有所下滑的局面,任志▲强直言,“我承认我有问题,去年老想着№退休的事儿,业绩有点下降◢了。”

                不过,孙怀杰向《证券日报》记者透露,华远地产今年将适当扩大规模,在开放╱程度上、合作等方面将更加积极。

                “吐槽”万科』股权激励完不成

                “我们跟华润合作时,是中国增长速度最快的公司。但在∏亚洲金融危机的时候,我们发现规模迅速扩大是个错误,所以就变得保▽守了,开始追求稳健和↙安全。”

                “华远地产虽然保守,但综合经营效益始终排〓在前十位,净资产回报率指标最好看”,任志强直∮言,“你们可以◣看看万科,万科因为净资产回报率一直不达标,才↓导致股权激励失败。”

                据记者了解,万科先后启动了三次股权激励方々案。第一次股权激励对象是全员,且无相关业绩考核标准;2006 年启动第二次股权☉激励方案,万科当时推出为期三年(2006年-2008年) 的股权激◆励计划,将提取激励基金的条件设定为:同时满足公司年净利润 (NP) 增长⌒率超过15% 和公司全面摊薄的年净资产收益率(ROE)超过12% 的双重要求∩,并要求每股收益增长率超过10%,但万科仅2006 年度的计划得以完成,2007年夭折,2008 年的激励计划因金融危机导致业★绩未达标被迫终止;第三次为2010年提出拟向激励对象授予股票期权,时间为四年,条件为三个行权期全面摊薄的净资产收益率依次不低于14%、14.5%和15%,相比基准年之♀后的第一、二、三年的净利润增长率依次不低于20%、45%和75%。

                “2014年万Ψ科也没有完成(股权激励)。”任志强向《证券日报》等记者直言,万科销售规模虽然达到2000亿元,但根【本完不成股权激励,一些高官骨干们都跑了。

                “没办法之「后,万科实施了合伙人制,我认为这就是为了躲避此前股东大会确立的股权激励▆机制,这是失败的”。但“我把钱发ω给大家了,愿意买股票的就去买股票”。

                相比之下,股权激励制度相对完善的华远地产虽小ω 却确实可以称之为“美”,华远地产曾在实施一次股权激励后表示,实施股权激励之前两年的平均员工◆流失率为15.7%,实施之后两年的平均员工流失率降为12.1%。

                “2014年,华远地产净资产回报率※下降了一点,今年的目标是必︾须回到20%左右”,任志强强调道,“我没从资本市场」拿一分钱,但我分的钱已经是原来股本的4倍,你不要∑ 管我保守不保守,规模大不大,我们算的是股东的账。”

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                (责任编辑:石青玲)