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　　对着上座率不足15%的放映厅，王盈感到了焦虑，“再这样下去，别说年初制定的20%业绩增长实现不了，现在每放映一场都是赔本的。”尽管国内电影市场在年初春节档依靠周星驰的《美人鱼》超过31亿元的票♀房迎来同比51%的惊人增长，但接下来被寄予厚望的暑期档和国庆档却分别出现5年来的首次票房负增长。王盈这样的一线院线经理最早感受到了这股市场寒流。

　　不妨来细数一下今年的电¤影单片表现：

　　1、暑期档国产电影票房冠军得主《盗墓笔记》9.8亿元（去年同题材的《寻龙诀》票房16亿元）；

　　2、《微微一笑很倾城》2.6亿元（去年同样改编自顾漫三部曲的《何以笙箫默》3.52亿元）；

　　3、《大鱼·海棠》5.5亿元（去年同档期同类型的《大圣归来》9亿元）；

　　4、《陆垚◣知马俐》1.8亿元（去年同等体量的《滚蛋吧！肿瘤君》6亿元）……

　　与去年相比，或由超级IP改编，或是热门类型片☆的电影都没能再破纪录，去年叫嚣着“我们有钱，我们有IP”的公司今年也普遍失声。

　　IP所有者逐渐掌握越来越多的话语权与市场博弈，这似乎成为新入局者迅速拉平自己和传统电影制片公司之间经验差距的制①胜法宝。相应的，在资本对IP的过分依赖下，时间、经验，以及传统电影人对电影规律的尊重，反而成了最容易被忽略的因素。

　　另一方面，电影市场开始被一种长相类似的年度类型片占领。比如，《致青春》火了之后出现了大批青春题材电影；《失恋33天》成功后，大批小成本的爱情轻喜剧又占领№了大银幕；当《泰囧》成为当年票房冠军，《心花路放》《煎饼侠》《港囧》等喜剧接连打破国产电影票房纪录，资本很快就爱上了这种模仿某个爆款然后快速上马一个项目圈钱的模式。

　　这肯定不能被称为一个正常的市场。终于，在经历了2015年总计超过440亿元的票房狂欢之后，中国电影走到了为各种怪现象埋单的时刻。

　　那么，一个正常的电影市场到※底应该是什么样子？电影工业有所谓不能被忽视的规律和逻辑吗？一部尊重观众智商和钱包的电影应该怎么被生产出来？到底是哪些人在决定我们能看到什么电影？

　　好莱坞模式仍是一个有效的参照系。

　　在1920年代，好莱坞的电影制片人就已取代导演，成为电影生产的↑中心角色。也就是说，奥斯卡的“最佳影片奖”并不是颁给导演，而是颁给制】片人的。

　　《好莱坞启示录》一书中对这个角色的描述是：

　　他们的工作横跨创作与经营管理，具有足够的艺术水准、眼光和判断力，他们可以挑选题材，找编」剧写剧本，聘来合适的导演，寻找投资方，确定合适的演职人员组成剧组。影片拍完后，他们还要负责影片的销售，拥有电影的最终剪辑权，甚至可以解雇导◤演。

　　与此同时，好莱坞还制定了一系列工会制度和完片担保制度来约束导演和编剧的工作，让项目不会因为一个人的权力过大导致失衡，保证制片人、导演、投资人可以各司其职—这群人共同决定了好莱坞会向全球输送什么样的电影作品。

　　在国内，这样真正具备操盘能力和专业素养的的制片人（或者组合）数量并不多□。但随着中国电影工业生产体系的不断完善，我们有足够的理由期待专业制片人这一角色在市场上的作用日益放大。他们的资历、眼界，甚至价值观，会越来越多地决定未来中国电影的质量、市场的发①展方向，以及观众的观影体验。

　　再者，中国电影市场也不可能长期保持“钱多、人傻、速来”的非常状□　态，今年两大档期遇冷已经说明了问题，考虑到这种票房下滑还是建立在影院和银幕数量都在增长的前提下，这一市场变化就更像是一个明确的信号：电影市场需要冷静，好的制片人和良性电影制作模式的重要性在这个时候也更加凸显。

　　在接受采访之前，杜扬刚刚跟团队讨论好《封神》的项目预算，这是乌尔善和陈国富在《寻龙诀》之后搭档的新系列电影，也是她↓所属的北京文化旗下摩天轮文化传媒未来3年最重要的项目。

制片人杜扬

　　二十多年的从业经╳验让杜扬在电影产业的各个环节上都积累了丰富的经验。

　　你可能并不熟悉这位常年隐身在幕后的制片人，但她开发的项目你一定看过。

　　从《南京！南京！》《失恋33天》，到《同桌的你》《寻龙诀》，杜扬参与过的电影很少失手。11月8日即将上映的冯小刚新作《我不是潘金莲》，杜扬于2012年就买下版权，当时刘震云的小说还没有出版。冯小刚正处于筹备《抗美援朝》遇挫的阶段，他不想再做冯式喜剧了，打算转换风格做一个严肃的题材。

　　每一部电影的诞生都来源于一个点子，可能是一本知名的小说、一句脍炙人口的歌词，一则并不怎么受关注的社会新闻，小说家、演员、导演甚至电影圈外的人都可能是点子的源头。但哪些点子有幸能被拍成电影，这需要制片人去选择。

　　杜扬每年接到的剧本提纲多如过江之鲫，最终被开发成电影的不超过20个。在她的选择标准中，故事好坏是第一位的，除此之外，是否具备社会性、商业性、宣传性也是制片人要考虑的问题。

　　二十多年的从业经验让杜扬在电影产业的各个环节上都积累了丰富的经验。当全行业都强调细分、专业化〗的时候，杜扬觉得一名好制片人反而应该是个杂家。

　　叶宁则更详细地解释了“杂家”这个概念。2014年，还在万达文化产㊣业集团担任副总裁时，叶宁曾经组建过一个“绿灯委员会”，作为筛选项目的基础。他告诉《第一财经周刊》，电影投资实际上就是风险投资，首先要尽可能控制风险，绿灯委◥员会由开发、制作、财务、宣传、发行各个环节的负责人组成，共同评估和预判，并为这个作品负责任。

　　在今年3月离开万达集团，出任华谊兄弟传媒副总裁和董事、华谊兄弟电影有限公司总经理之后，这个绿灯委员会模式也带到了华谊兄弟。“一个好的作品——特别是商业电影——永远↑是在市场和作品的创意之间找到一个平衡点，也就是热销度和美誉度。在这个过程中我有一票否决权，但我没有一票赞成权。”叶宁说。

叶宁

　　叶宁在万达文化产业集团担任副总裁时曾经组建过∩一个“绿灯委员会”来控制项目风险，今年3月他把这个模式也带到了他任副总裁的华谊兄弟传媒。

　　但分析市场并不意味着“一切为了消费者服务”。2009年，许月珍与陈可辛共同成立了我们制作有限公司，成为第一批香港电影人北上进入内地市场的☆代表。“更多的时候是我们先碰上一个自己很喜欢的项目，然后尽量把它商业化，而不是我们先想好一个商业的东西，然后再去套一个还不错的故事，”许月珍说，“所以我们可能没有办法取得20亿元票房那种成功，但失败的比率也会降低。”

　　制片人的工作当然不会止步于甄选出有可能票房长红的项目，除了要有产品去吸引投资人、演员，在将点子变成片子的过程中，最重要的一环是选择导演。制片人需︻要对市场上的导演擅长什么特别熟悉，毕竟不同特点的导演拍出来的效果千差万别。

　　制片人在电∑影前期还有一个重要职责，就是发掘新导演，并帮助他们逐渐获得市场认可。叶宁说他现在70％到80%的时间都用于与年轻导演讨论边界和看剧本，等到进入投拍阶段，他的工作就轻松多了—对于华谊兄弟这种已经成熟的制√作公司，后面的操作属于标准化动作。

　　从去年5月开始，宁浩的坏猴子工作室招募了12位青年导演一起组成“看我72变青年导演”计划。对于青年导演来说，最需要得到的帮助是创作经验和行业资源，这些恰恰是宁浩和王●易冰最擅长的。

　　一旦主角、技术人员等形形色色的专家都找齐，制片人根据导演的特点组起一个优势互补的制作团队●后，随着影片正式开机，制片人就进入了与导演博弈的阶段。

　　进入剪辑过程，就意味着制片人的市场逻辑要受到重视了。随着越来越多具备天分但并不熟悉镜头语言的新导演进入市场，制片人在这个环节上ξ发挥的作用也越来越重要。在《七月与安生》这个项目中，除了导演曾国祥剪辑的版本，许月珍还请来了业内最好的剪辑师剪了另外的版本，把两个版本放在一起，让导演看到另外一种可能性。

　　新丽传媒的首席运ξ　营官田甜去年操作的《煎饼侠》和《夏洛特烦〓恼》同样是由年轻导演主导的电影。对于音乐、剪辑、调色这种非常具体的工作，做话剧出身的非专业导演闫飞和彭大魔并不擅长，最终《夏洛特烦恼》的片◥子剪了8遍，甚至在制作到了非常后期的阶段还补拍了镜头，在好莱坞的评价体系中，这肯定是不合规的操作。

新丽传媒CEO田甜

　　新丽传媒CEO田甜认为制片人在剪辑阶段必须要具有控制力。

　　“拍摄中我可以非常支持导演↘去做所有的细节，因为各个环节的专业人才很好找，遇到有天赋的导演太难，我的工作就是想办法满足导演▓跟我提出的各种各样的要求。”田甜说，“但一旦进入剪辑环节，剪辑点的节奏控制直接关系到作品的美誉度，制片人必须在这个环节上发挥作用。”

　　等进入到发行宣传环节，制片人的能力还决定着哪些电影可以获得更高的》排片，更容易被观众看到。开发、生产、营销、发行这4个环节构成了整个电影生产的链条，制片人不能忽视后期的营销、发行对于一部电影最终能否获得市场认可的重要作用。

　　很多创作者只对开发项目感兴趣，制片人需要告诉←导演这些物料的目的是什么，是给哪个市场的什么人看的。这是一个包括预告片、花絮、海报、病毒视频，甚至调档期▅的工作集合，只有把发行、营销交给可信任的人，导演才能更专注地创作。

　　王易冰曾经贡献过一个成功的电影发行案例，他出品的《心花路放》目前依然是国庆档票房排名第一的电影。通过与当时正在兴起的电子票务网站合作，王易冰从猫眼ζ大数据分析筛选出的票房排名前1000位的电影院中筛选出了500家，然后与猫眼的地面团队挨家拜访，成功说服院线经理提前半个月就锁定了30％到40%的场次。并且在与代表片方摩天轮的杜扬沟通之后，说♂服她与猫眼双方各追加1000万元的营销费用，最终的结果是《心花路放》的预售票房就超过1亿元。

　　尽管ζ　电影市场越做越大，但市场中很大一部份作品都来自这个不超过10个制片人的核心圈子。杜扬所在的北京文化旗下的摩天轮厂牌，最核心的创作团队来自上一个东家万达影业；万达文化集团副总裁叶宁的新归宿是华谊兄』弟，《我不是潘金莲》就成了叶宁与杜扬在《寻龙诀》后的新合作；摩天轮同时还是宁浩和王易冰的坏猴子影业好几部作品的投资方；去年大热的《煎饼侠》《夏洛特烦恼》由田甜担任联合制片人，发行则交给了叶宁创办的五洲发行。

　　当然，这些制片人也有看错项目的时候，杜扬、宁浩、叶宁3人去年都看好动画电影市场，但他们投资开发的《年兽大作战》《刺猬小子》《摇滚藏獒》项目今年都失败了。

　　宁浩监制、王易冰担任制片人的动画大电影《年兽大作战》上映7天的票∏房仅为3200万元。在与宁浩复盘这个项目的时候，俩人一致觉得最大的错误是“年兽就一定要在春节上吗？档期真的那么重要吗？我觉得最主要的还是创作源头出现了问题。”把档期早早确定在春节就意味着要限制导演㊣　想要表达的东西，过于紧张的操作周期让制作并不精良。

　　现在中国电影市场进入了一个平台期，但可能这并不是一件坏事，因为一部分投机取巧的电影商人将被过滤掉。比如乐视影业再用做《小时代》的经验操作《爵迹》，市场反馈就只剩尴尬，而曾经策划、拍摄加上后期制作总共才花了不到半年时间的╲《何以笙箫默》这一类电影，恐怕就连小镇青年们也不会再埋单了。

　　类似的电影开发节奏说明，如果仅仅依靠制片人个人对整个项目的控制力，不管多大体量的〓影业公司，一年能做出来的像样的电影只有这么多，不可能批量生产。

　　中国电影市场的空间足够大，但我们的类型化语言和工业化基础还很薄弱，只有当制片人、投资人、导演可以各司其职，项目进入良性合作和制约阶段时，才有可能形成一个良性的市场体系。而今年，市场的下跌终于逼着卐电影制片人们重新回到产品逻辑上。

　　（本文来源：第一财经周刊，作者：叶雨晨）